Constancia
Dedicación
Disciplina
Elementos que vemos a diario durante los juegos olímpicos Rio .
¿Que tanto de esto hay en la gerencia moderna? ¿Cómo fomentarlo en el ambiente de trabao?
jueves, 18 de agosto de 2016
lunes, 14 de abril de 2014
Pensamiento janusiano y la gerencia.
Hola!,
Hoy es un día para estudiar o conocer un poco sobre el pensamiento bifronte.
Hasta ahora, quizás, 2 palabras con las cuales no tenemos mayor conocimiento: bifronte y janusiano; para ello un poco de historia.
Jano, es un dios de la mitología romana que tiene 2 caras, alineadas de perfil mirando hacia 2 direcciones opuestas a la vez , da aquí el nombre "janusiano".
Ahora, bifronte siginifica que una palabra o una frase tiene un significado leída de izquierda a derecha y otro siginificado de manera inversa, algunos ejemplos:
Para no ser tan filosoficos y resumir la lectura, tenemos que tomar lo mejor de dos tendencias enmarcadas en esta conversación: relativismo y dogmatismo. Por un lado tener certeza de la meta que tenemos que lograr y por el otro, no estar cerrado a la idea de ser flexible con las sugerencias y observaciones que puedan surgir de nuestra manera de afrontar las tareas y las situaciones que en general, se deben solucionar tanto en el ámbito laboral, como en el personal.
Gerenciar no sólo se refiere a un tema de equipos de trabajos, sino más bien a una amplía visión de lo que se está encargando actualmente una determinada unidad y de los posibles pos y contras de la metodología que es esté usando para ello.
Cuando se introduce el pensamiento janusiano al tema gerencial de una organización, los aspectos más sigfinicativos de la razón de ser de un departamento deben evaluarse con tal nivel de crítica que permita abordar nuevas formas de hacer las cosas. El pensamiento disruptivo no escapa de los resultados de dichos analísis y autocriticas, ya que es una pilar de este tema el proponer y evaluar acciones que en un enfoque tradicional no podríamos visualizar.
Estas cortas líneas estan elaboradas para que el lector pueda entender de manera sencilla un lenguaje distinto de los metodos gerenciales actuales y pueda seguir investigando por su propios medios la infinidad de información disponible sobre estos temas.
Hoy es un día para estudiar o conocer un poco sobre el pensamiento bifronte.
Hasta ahora, quizás, 2 palabras con las cuales no tenemos mayor conocimiento: bifronte y janusiano; para ello un poco de historia.
Jano, es un dios de la mitología romana que tiene 2 caras, alineadas de perfil mirando hacia 2 direcciones opuestas a la vez , da aquí el nombre "janusiano".
Ahora, bifronte siginifica que una palabra o una frase tiene un significado leída de izquierda a derecha y otro siginificado de manera inversa, algunos ejemplos:
- Educa - Acude
- Zorra - Arroz
- Roma - Amor
- La mina de sal - la sed animal.
Para no ser tan filosoficos y resumir la lectura, tenemos que tomar lo mejor de dos tendencias enmarcadas en esta conversación: relativismo y dogmatismo. Por un lado tener certeza de la meta que tenemos que lograr y por el otro, no estar cerrado a la idea de ser flexible con las sugerencias y observaciones que puedan surgir de nuestra manera de afrontar las tareas y las situaciones que en general, se deben solucionar tanto en el ámbito laboral, como en el personal.
Gerenciar no sólo se refiere a un tema de equipos de trabajos, sino más bien a una amplía visión de lo que se está encargando actualmente una determinada unidad y de los posibles pos y contras de la metodología que es esté usando para ello.
Cuando se introduce el pensamiento janusiano al tema gerencial de una organización, los aspectos más sigfinicativos de la razón de ser de un departamento deben evaluarse con tal nivel de crítica que permita abordar nuevas formas de hacer las cosas. El pensamiento disruptivo no escapa de los resultados de dichos analísis y autocriticas, ya que es una pilar de este tema el proponer y evaluar acciones que en un enfoque tradicional no podríamos visualizar.
Estas cortas líneas estan elaboradas para que el lector pueda entender de manera sencilla un lenguaje distinto de los metodos gerenciales actuales y pueda seguir investigando por su propios medios la infinidad de información disponible sobre estos temas.
domingo, 25 de noviembre de 2012
Inspiración, liderazgo y ambos.
Caramba! Se me ha hecho difícil mantener por lo menos 1 entrada semanal en el blog; imaginen ya van casi 2 meses desde mi última entrada al blog.
Les pido mil disculpas, haré mi mayor esfuerzo para realizarlo con constancia y dedicación.
En esta oportunidad, vengo con varias ideas entres vídeos de ted, webinars y muestra de libros de kindle, de las cuales quisiera conversar.
Bajo el nombre de inspiración, hemos visto durante los últimos años un mayor enfoque y dedicación en las empresas tanto públicas como privadas de ejercer inspiración a sus empleados. Este concepto por más erróneo en mi parecer, trata de explicarnos que un equipo inspirado rinde mayores y mejores resultados. Si bien esa afirmación es muy cierta y valedera, la idea de que la inspiración se ejerce sobre empleados es anticuada y hasta raya en lo absurdo. No se puede llegar un idea e indicarles a nuestros pares o miembros de equipo de trabajo que deben inspirarse para que la empresa obtenga mejores resultados.
El proceso actual que enfrenta un Líder en una organización supone que debe proveer de la mayor cantidad de espacio, tiempo y energía para que los colaboradores por cuenta propia establezcan cierto grado de responsabilidad para consigo mismos así como también para con la organización. Si bien es cierto que en toda empresa se trabaja por una remuneración salarial, dejar esta relación en una simple transacción económica es muy simplista.
La visión, el por qué de una compañia, de un proyecto o de un sueño es lo que dará forma y generará la mejor relación laboral que pueda darse en una empresa. Es evidente que es mucho más sencillo decirlo que hacerlo, sin embargo no se puede desistir.
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A continuación mis 3 recomendaciones para esta nota:
Mil gracias por sus visitas y hasta una próxima oportunidad!!!
Les pido mil disculpas, haré mi mayor esfuerzo para realizarlo con constancia y dedicación.
En esta oportunidad, vengo con varias ideas entres vídeos de ted, webinars y muestra de libros de kindle, de las cuales quisiera conversar.
Bajo el nombre de inspiración, hemos visto durante los últimos años un mayor enfoque y dedicación en las empresas tanto públicas como privadas de ejercer inspiración a sus empleados. Este concepto por más erróneo en mi parecer, trata de explicarnos que un equipo inspirado rinde mayores y mejores resultados. Si bien esa afirmación es muy cierta y valedera, la idea de que la inspiración se ejerce sobre empleados es anticuada y hasta raya en lo absurdo. No se puede llegar un idea e indicarles a nuestros pares o miembros de equipo de trabajo que deben inspirarse para que la empresa obtenga mejores resultados.
El proceso actual que enfrenta un Líder en una organización supone que debe proveer de la mayor cantidad de espacio, tiempo y energía para que los colaboradores por cuenta propia establezcan cierto grado de responsabilidad para consigo mismos así como también para con la organización. Si bien es cierto que en toda empresa se trabaja por una remuneración salarial, dejar esta relación en una simple transacción económica es muy simplista.
La visión, el por qué de una compañia, de un proyecto o de un sueño es lo que dará forma y generará la mejor relación laboral que pueda darse en una empresa. Es evidente que es mucho más sencillo decirlo que hacerlo, sin embargo no se puede desistir.
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A continuación mis 3 recomendaciones para esta nota:
- Mi App: Appy Geek. http://bit.ly/JV3MQ9
- Mi Imagen: (Psy y su gangnam style)
- Mi página: https://www.coursera.org/
Mil gracias por sus visitas y hasta una próxima oportunidad!!!
sábado, 22 de septiembre de 2012
¿Sustentabilidad en la estrategia?
Hemos observado como importantes empresas a nivel mundial apuestan por estrategias a largo plazo para posicionarse en el mercado. ¿Es esto el resultado de aplicar los principios de sustentabilidad en la organización?
Recuerdo varias citas de Jack Welch en alguna de sus muchas entrevistas. La idea fue, que la estrategia de ser primero o segundo en el mercado obligó a deshacerse de varios productos y negocios donde no podían permanecer a lo largo del tiempo como referencia. Esto, como todo cambio, trajo consigo muchos detractores que al principio no apostaron por esta jugada, sin embargo, y al día de hoy podemos comprobarlo, la decisión ha rendido frutos.
El cuestionamiento que traigo a la mesa tiene que ver más con la rapidez con las que se puede tomar la desición de sacar nuevos productos o servicios al mercado. ¿Se debe regir la empresa por dar respuesta inmediata a cierto escenario de oportunidad de negocio? ó al contrario, ¿esperar una desición en concenso con fuentes confiables que indique que las ganancias de esa acción sean sostenibles en el tiempo?.
En un mundo de cambio tan constantes y dinámicos, opino que la estrategia pudiera estar en mirar un poco más a mediano plazo y estar completamente seguros que los niveles de ganancias podrán durar por mucho tiempo y a través de los años.
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A continuación mis 3 recomendaciones para esta nota:
Hasta una próxima oportunidad!
Recuerdo varias citas de Jack Welch en alguna de sus muchas entrevistas. La idea fue, que la estrategia de ser primero o segundo en el mercado obligó a deshacerse de varios productos y negocios donde no podían permanecer a lo largo del tiempo como referencia. Esto, como todo cambio, trajo consigo muchos detractores que al principio no apostaron por esta jugada, sin embargo, y al día de hoy podemos comprobarlo, la decisión ha rendido frutos.
El cuestionamiento que traigo a la mesa tiene que ver más con la rapidez con las que se puede tomar la desición de sacar nuevos productos o servicios al mercado. ¿Se debe regir la empresa por dar respuesta inmediata a cierto escenario de oportunidad de negocio? ó al contrario, ¿esperar una desición en concenso con fuentes confiables que indique que las ganancias de esa acción sean sostenibles en el tiempo?.
En un mundo de cambio tan constantes y dinámicos, opino que la estrategia pudiera estar en mirar un poco más a mediano plazo y estar completamente seguros que los niveles de ganancias podrán durar por mucho tiempo y a través de los años.
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A continuación mis 3 recomendaciones para esta nota:
- Mi app: CATCH https://catch.com/
- Mi imagen: (los fans haciendo cola para el iphone5)
- Mi página:
Hasta una próxima oportunidad!
domingo, 2 de septiembre de 2012
Mi primera entrada de blog!
Comenzaré con una breve introducción...Hola, bienvenidos a mi blog!
Ahora sí, pues mi idea es algo sencilla y hasta obvia (a mi parecer). Aquí descargaré mis ideas y opiniones del mundo laboral de cosas innovadoras; no en forma especifica si no más bien del lado humano. Anécdotas y pequeñas historias del día a día que comparto para su reflexión.
No quiero terminar esta nota sin antes recomendar la obra de un caricaturista muy actual e ingenioso cuyo libro encontré merodeando en una librería "citadina de la ciudad" de Caracas! Su nombre Alberto Montt, por acá un link de su trabajo:
http://montt-dailydoses.blogspot.com/
Ah y por cierto!, bajense esta app ()
http://songpop.fm/
Hasta la próxima entrada!!!
Frase prestada del día: "Hagan bien y no miren a quien"
Comenzaré con una breve introducción...Hola, bienvenidos a mi blog!
Ahora sí, pues mi idea es algo sencilla y hasta obvia (a mi parecer). Aquí descargaré mis ideas y opiniones del mundo laboral de cosas innovadoras; no en forma especifica si no más bien del lado humano. Anécdotas y pequeñas historias del día a día que comparto para su reflexión.
No quiero terminar esta nota sin antes recomendar la obra de un caricaturista muy actual e ingenioso cuyo libro encontré merodeando en una librería "citadina de la ciudad" de Caracas! Su nombre Alberto Montt, por acá un link de su trabajo:
http://montt-dailydoses.blogspot.com/
Ah y por cierto!, bajense esta app ()
http://songpop.fm/
Hasta la próxima entrada!!!
Frase prestada del día: "Hagan bien y no miren a quien"
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